<dfn id="7l7l1"></dfn>
        <sub id="7l7l1"><progress id="7l7l1"></progress></sub>

        <big id="7l7l1"><sub id="7l7l1"></sub></big>

        <ol id="7l7l1"></ol>

            • 全程代理
            • 用心服務
            • 信息保密
            • 服務保障

            電話:0871-63126251,王進美 13658808101

            當前位置: 首頁 -> 信息動態  -> 知識寶庫
            昆明確歷達制度建設項目介紹

            信息來源:Chinese websites | 發布時間:2020年07月23日

            辦好企業要有三個基本條件,一是要有適合市場需求的產品,二是要有一套系統的適合企業的管理文件,三是要有懂管理、會管理的人。企業轉入到平穩的發展階段,而在這個階段的管理好與壞,又將是公司成敗的關鍵。實踐證明,在平穩發展階段,采用制度化管理,用制度管人、管事、管企業,將是一種最適合的管理模式,因為它有以下好處:

            1.可以使老總擺脫事務性工作,騰出身來抓效益,抓發展大事。

            2.一級管一級,關系理順了;各就各位﹑各司其職,職責分清了,老總也就輕松多了。

            3.制度化管理講究管理方法,做人、做事有規矩,不做冤枉事,可以少花錢,多辦事,避免重復和浪費;避免失誤﹑失控﹑走彎路;避免發生不必要的損失。

            4.制度化管理,干什么事都有制度﹑規范??己拴p評價﹑獎懲都有依據,增強了員工的責任心﹑主動性﹑積極性。

            5.采用制度化管理,就要把公司的全部管理工作理出來,編成公司的管理手冊,使公司的管理工作系統化﹑規范化﹑文件化。這樣,老總就不用再去為管理事務操心;管理人員的管理也就有章可循;員工做人、做事也就有法可依。公司的管理工作也就順順當當的走上制度化、規范化的管理軌道。

            我公司就制度化管理模式,提供以下管理框架方案:

            一、工作目標

            建立一套系統的﹑完整的﹑適合公司管理實際的管理文件即管理手冊

            二、基本做法

            企業因生產有市場需求的產品而存在,管理因生產、銷售產品的過程而發生,所以管理要從產品生產過程入手、結合實際理出產品生產過程中應該管理的事項,再用管理體系的思路、系統管理的思想,把整個公司的管理事項理出頭緒來,然后逐項細化、具體化,做出結果來,最后形成一套系統的、完整的、適合公司管理實際的管理文件。

            三、管理工作思路

            管理是一項邏輯性很強的工作,要做好管理工作,就必須要:“理順管理關系,明確管理職責,健全管理制度和管理規范,做到獎懲分明,依法管理,組織實施?!碑斎?,隨著公司的發展壯大,管理工作也要持續改進和提高。

            四、管理咨詢工作的內容

            1.本著精簡、高效、多功能原則,建立一個適合企業發展的組織機構,這個機構要定員、定編、定崗、定職。

            2.建立適合企業的管理系統及其管理制度和管理規范。

            3.編制公司的管理手冊。

            五、實施管理咨詢的步驟(時間大約需要5個月)

            1.在對公司初步了解的基礎上,提供一個公司的管理框架方案。

            2.簽訂咨詢協議。

            3.實施咨詢協議。

            1)與公司共同制定管理咨詢的實施計劃;

            2)深入公司實際,將管理工作系統化,理出頭緒來;

            3)針對公司的系統管理工作,逐項細化、具體化,形成公司的管理文件及規范;

            4)審定修改;;

            5)實施改進;

            6)編制管理手冊;

            7)總結、運行,完成咨詢任務;

            8)對公司管理實施指導、幫助。

            六、管理方案的實施措施

            1.公司管理要定員、定編、定崗、定職、定機構。

            2.綜合辦公室要配合。

            3.與老總、管理人員、相關崗位溝通、討論,以取得共識。

            4.在咨詢期間要進行管理知識培訓。

            5.在運行中要進行管理咨詢實施指導。

            国产三级无码在线观看_亚洲影院午夜在线免费_中文字幕乱码亚州无线码二区_亚洲Aⅴ在线视频